LOADING

谷歌公司文化的十大典范

谷歌公司文化的十大典范

by freakseo 十月 02, 2016

是什么样的谷歌公司文化推动了谷歌强大的竞争优势?这里有10个很好的例子说明谷歌的文化,以及为什么其他公司应该向他们学习。学习如何提高员工的参与度、生产力和创造力。

多年来,世界级的公司文化一直是谷歌雇主品牌的重要组成部分。事实上,仅在2018年,谷歌就获得了12项类似奖项,包括最佳企业文化、最佳CEO和最佳企业幸福感。比较揭示公司文化和市场薪酬,展示最公平、准确的雇主品牌展示。谷歌也是《财富》杂志(Fortune)最佳工作公司排行榜上一家始终如一的顶级公司,每年都会被列入格拉斯道尔(Glassdoor)最佳工作场所排行榜。

你可能听说过小憩室,免费食物和视频游戏站。如果你曾经有机会窥视加州的Googleplex,你会看到一个成人游乐场,而不是充满隔间的典型工作场所。虽然这些美好的东西增加了谷歌文化的独特性,但它们只是谷歌文化的一小部分。

以下是谷歌公司文化的10个很好的例子,以及为什么其他公司应该向他们学习。

#1: 基于数据

自公司成立以来,谷歌的大部分决策都是基于数据。在他们做出的每一个决策中,无论大小,在决策过程中都会考虑定性和定量数据。谷歌认真对待数据,因为数据是他们行动背后的驱动力。

你愿意排队等多久吃午饭?五分钟?作为数据支持决策的一个例子,谷歌进行了研究,以了解人们排队等待午餐的最佳时间约为3到4分钟。如果用餐者再等下去,他们可能会浪费时间。如果再短一点,他们就没有机会在排队时认识新朋友了。谷歌还对新妈妈的最佳带薪休假时间、如何鼓励午餐时建立社交网络以及其他一些研究进行了研究,以继续提供最佳的公司文化和工作经验。

#2: 有趣的工作环境

众所周知,谷歌是一个工作感觉不像工作的工作场所。在一个隔间和无聊的工作环境都很普遍的世界里,这是一个难以获得的名声。然而,尽管工作时间更长,甚至周末,谷歌的员工仍然声称真正喜欢上班。

我们所知道的职场早就应该改变了,谷歌想出了完美的解决方案,总是在数据和创新方面领先。员工不必到别处去吃午饭、娱乐和放松,他们可以在工作场所找到所需的一切。谷歌免费为员工提供以下优惠:

早餐、午餐和晚餐

健康/牙科

发型

干洗

按摩

健身房和游泳池

小睡舱

电子游戏

桌上运动,如足球和乒乓球

除此之外,还有更多员工享受的福利!当然,津贴对谷歌来说是一种损失,但由于员工的流动率低,满意度高,他们节省的钱比花在公司文化上的钱还多。

#3: 鼓励创新

谷歌有一个坚定的认识,随着员工幸福感的提高,生产力和创造力也会随之提高。谷歌努力创造一个员工可以自由表达创造力的环境,无论是为同样的问题提供新的解决方案,还是仅仅以他们的工作方式。事实上,自治是谷歌的方式。谷歌员工(被称为公司员工)被鼓励在任何他们喜欢的环境中工作,这意味着他们不局限于有灰色墙壁和昏暗灯光限制创造力的隔间。相反,员工可以决定在休息室、自助餐厅、豆袋椅等地方工作。只要员工能够集中精力并表现最佳,谷歌就会选择他们工作的地方。

为了招聘有创造力的人才,谷歌与其他公司没有什么不同。然而,他们不只是考虑应聘者的专业背景,而是寻求聘用那些天生好奇、有学习热情的人。面试过程的目的是让谷歌面试官判断应聘者是否有趣、自我驱动、直言不讳,以及是否在团队中表现出色。随着越来越多的创意人才被聘用,公司文化和工作场所的创意只会增加。

#4: 性格和技能招聘

谷歌平均每年收到约300万份求职申请。你能想象到救援人员的涌入吗?然而,这家公司雇佣的求职者不到1%,约7000人。谷歌的招聘流程虽然严谨,但非常有效,不仅能找到最优秀的人才,还能找到最优秀的品格。虽然确实需要雇用与现有公司文化相一致的合适的技能集,但谷歌(抓住了双关语)?如果不是,你会在这里)一个巨大的强调候选人的性格以及,寻找人谁是有趣的,谦逊,创新,团队导向,但自我启动。虽然像数学和阅读这样的技能是可以教的,但性格和不太实际的软技能是不能教的。

#5: 幸福是一门科学

就像其他大公司一样,谷歌也有一个人力资源部门,但他们称之为“人力资源运营”。人力资源运营是原始科学和人力资源交叉的领域,也是谷歌保持卓越业绩的原因。

虽然大多数人力资源部门都是被动的,但谷歌的人事部门(简称POPS)却是主动的。谷歌做到这一点的最好方法之一就是进行研究和收集数据。例如,几年前谷歌注意到女性的离职率很高。为了降低这种更替率,他们进行了进一步的研究,发现女性的更替率并不高,尤其是新妈妈的更替率更高。解决办法?谷歌现在提供18周的带薪产假。

谷歌通过提供免费福利(食物、健身和健康/牙科),允许员工在自己喜欢的环境中工作,甚至设立午餐自助餐厅,让员工不必排队等候超过3到4分钟,从而成功地增加了员工的幸福感,这一点也不奇怪。

#6: 透明度

谷歌的组织结构是扁平的,因此鼓励所有员工分享自己的声音。扁平化的组织结构是一种允许各级员工之间进行沟通的组织结构,这意味着下级员工可以直接与首席执行官分享他们的意见或关注,例如,无需他们的直接经理的任何推诿。

尽管大多数公司的这种开放政策可以取得成功,但请记住,这也可能限制员工表达意见的热情和能力。人们总是可以选择直言不讳,但可能会担心会产生影响,没有给予反馈的动力,也可能没有看到解决问题的任何进展的制度。在谷歌的案例中,公司文化始于雇佣那些渴望分享想法和合作的员工。然后,他们允许员工在工作场所自由地这样做,无论是与同事还是首席执行官。

第一次当经理还是只想提高你的领导能力?下载《卓越领导力入门指南》,为您制定成功的路线图。

#7: 明确的核心价值观

谷歌之所以继续成为其行业(或行业)的创新者和领导者,最重要的原因之一是他们对自己的价值观和目标有着清晰的认识。事实上,他们有一个网页,“十件事我们知道是真的”,在那里他们列出了他们的核心价值观。以下是他们的核心价值观,在他们的页面上有更详细的解释:

把注意力放在用户身上,其他一切都会跟着你。

最好把一件事做好。

快胜于慢。

网络上的民主。

你不需要坐在办公桌前就需要答案。

你不做坏事就能赚钱。

总是有更多的信息。

对信息的需求跨越国界。

你不用穿西装也可以很严肃。

太好了只是不够好。

通过对他们的核心价值观有一个清晰的认识,谷歌可以继续雇佣那些拥有相同价值观的人,从而很好地适应公司的文化和使命。

员工保留报告

#8: 促进创新

归根结底,企业文化与创新是分不开的。谷歌董事长施密特(Eric Schmidt)说:“你必须拥有这种文化,你必须把它搞好,然而,谷歌也相信,要保持竞争力,公司绝对必须创新。

谷歌在一些方面促进了工作场所的创新。首先,他们雇用合适的人。谷歌号称是最全面、最成功的招聘流程之一,这使得他们能够找到最具创新精神的人才。然后他们鼓励员工跳出框框思考。谷歌并没有继续从同一个角度来处理问题,而是允许员工合作,尝试其他方式做事。他们鼓励使用所有可用的资源(团队成员、其他部门等),以便创新始终处于工作流程的最前沿。

#9: 对员工的财务支持

谷歌不仅给员工丰厚的薪酬,还为他们提供个人财务援助,确保他们保持良好的财务状况。公司明白,并非每个人都对财务有很强的把握,缺乏财务教育可能会导致债务和其他问题。

你猜对了。似乎所有其他的额外津贴还不够,谷歌用户还可以获得免费的现场财务顾问和规划师。这些专家可以帮助处理债务、投资、一般财务建议,甚至帮助报税。

#10: 公司内部的流动性

正如我们现在所知道的,谷歌非常注重公司文化,确保员工的幸福。另一种让员工快乐的方式是关注他们的长处和短处。如果一个人在一个技术性很强的职位上工作,但在市场营销或销售方面表现出更多的优势,那么他就可以转到这个领域(当然,他也会留在谷歌)。在任何情况下,谷歌都宁愿留住他们的人才,把他们转移到一个能让他们脱颖而出的部门,而不是失去一名员工。因此,公司内部的流动和晋升并不少见。

Social Shares

订阅免费的SEO专业通讯!

订阅者可以获得最佳SEO策划

Related Articles

0 Comments

Leave a Comment

  • Hi, this is a comment.
    To get started with moderating, editing, and deleting comments, please visit the Comments screen in the dashboard.
    Commenter avatars come from Gravatar.